之前Tabe也有說過他打贏AFR的全部隊員，但是想想，AFR在LMS的名次，和GRF在LCK的名次一比...

不過不管是職業選手，還是戰隊教練或其他管理層都應該好好看看這一篇採訪的內容。

現在LMS除了閃電狼之外，似乎就沒有其他像樣的戰隊了

來源:INVEN 翻譯：虎撲翻譯團 聖劍Saber

昨日，韓媒INVEN發表了題為《Interview With Griffin's Head Coach cvMax: His Gladiator Coaching Philosophy, Unique Team Culture, and Playing With No Shotcaller》(GRF監督cvMax專訪：他的角斗士執教哲學，獨特的團隊文化，以及沒有指揮的團戰)一文。文章深刻地揭示了cvMax獨特的人格魅力以及執教理念，介紹了GRF一路走來經歷的波折與艱辛，以及總決賽對陣KT的展望。原文翻譯(大意)如下：

cvMax是一個有趣的，富有人格魅力的人。僅僅在一個賽季之內，他就完成了將一支挑戰者聯賽隊伍帶入LCK的壯舉。然而不僅於此，他還把這支本來無人知曉的隊伍，塑造成了當前LCK當中最強大的戰隊之一。

英雄聯盟職業圈對於新隊伍而言毫無疑問是一個殘酷的修羅場，因為老牌強隊與底層隊伍之間反复間隔著不可逾越的邊界，除非新隊伍願意花大量的金額投資購買那些已經成長起來的教練和選手，否則這道桎梏的邊界很難被打破。從最底部開始攀爬，在沒有資源的情況下想要一路攀登到峰頂，對於發展已經相當完善、體系已經相當成熟的英雄聯盟職業聯賽而言，幾乎是不可能完成的任務。

但GRF卻將這不可能變為了可能。如果要用一個詞來描述GRF在這個夏天所完成的事，“奇蹟”或許再適合不過。我們每個人都想知道“GRF奇蹟”背後所隱藏的秘密，GRF的每一名隊員都開始漸漸進入了我們的視野，但對於GRF的監督cvMax，還沒有人知道關於他的任何細節。

1.分享自己第一次參加LCK聯賽的感受。

cvMax：現在分享這些還為時過早，我並沒有閒心來談論這些。如果在決賽后有人問我這樣的問題，我會給出一個更加考慮周全的答案。但現在我們馬上就要面臨一場重要的比賽，情感之類的問題還是留到下次吧。

2.2017年12月，cvMax給自己定下了要贏得2018年LCK夏季賽冠軍的目標

-在事物的本質中尋找價值

cvMax：我個人認為(自己當時的目標)很有趣，但我一直都是這樣的。自從我加入隊伍以來，我要贏下LCK冠軍和全球總決賽冠軍的目標從來沒有改變。我始終相信這一切都是有可能的。

隨著時間的推移，看到人們慢慢改變對我們的看法真的是一個有趣的過程。當GRF還是挑戰者聯賽第7名的時候，我說我們會贏得世界冠軍，人們罵我是一個小丑。 “做夢吧！反正你怎麼做夢都可以。”有很多類似這樣的話。後來我們的隊伍進入了LCK，他們的臉上都充滿著不可思議的表情。

這是因為那些人不懂得如何看待事物的本質。英雄聯盟是一個戰略遊戲，表面上游戲的結果不可預知，但總有一些人在這方面展現出的才能要遠遠超過其他人。我通過與傳統體育的比較來解釋這一點：一個籃球組織派了一支青年隊去參加一場高中運動會。隊伍中有一個王牌選手，在一般的觀眾看來，他只是一名籃球打得比較好的普通高中生而已。但球探卻能夠以不同的方式來感知一切：“那種敏捷度、技巧以及反應力都要遠勝於常人！”

了解體育運動的人能捕捉到最微小的細節，知道其中蘊含的價值。腕關節與踝關節的局部運動，正常人無法理解這一切。我和GRF一起在完成的絕不是“做夢”而已，我只是看到了這支隊伍所擁有的潛力。我知道，很多隊伍都會把“成為世界第一”這句口號掛在嘴邊，但對其中的大部分而言，這只不過是一個含糊不清、牽強附會的目標。但我的不是，也永遠不會是。

3.重要的地方在於整個過程

cvMax：在我加入戰隊之前，我評估了每名選手的操作水平。這給我的印像是，他們所需要的只是一點精煉。在訓練賽的過程中，我堅定了自己的想法，他們一定會繼續成長，而且前進的方向是正確的。當時，這支隊伍還完全不夠格成為世界賽的有力競爭者，到我相信通過訓練，GRF可以在1-2個月內達到這個狀態。

正是那時候我提出了想要贏得世界冠軍的目標，但人們只是置若罔聞，我覺得他們缺乏看到真正潛力的眼睛。大多數人都抱著這樣一種態度：“KDM、bbq甚至是MVP不都也在挑戰者聯賽中所向披靡嗎？我們憑什麼認為GRF能夠衝到LCK的前列去？”他們都被數據和過去的案例蒙蔽了雙眼，14勝0負並不重要，重要的是實現這個數字的過程。 14-0可以用許多種不同的方式來實現，而並不是所有的這些方法都是正確的。

4.保持不敗的目標幻滅

-在LCK中輸掉第一場比賽之後

cvMAx：在賽季進行期間，我的人生目標清單中一些夢想破滅了。其中一個目標是在LCK當中保持不敗，而在第一輪中輸給KT之後這一切都化為了泡影(笑)。

我的心態崩潰了，我甚至哭了。隨後我告訴隊員們：“我們完了。我們失去了一個締造屬於自己傳奇的機會。”而下面這段話也強烈地刺激到了他們。

“如果平行宇宙真的存在，那支擊敗了KT的GRF將會繼續前行，但是我們當下這個宇宙裡的GRF已經死了。即使我們連續贏得了接下來的100場比賽，我們今天所面臨的失敗也將永遠與我們同在。我們的夢想，我們的傳奇，現在全都結束了。記錄在案的記錄，一份原本可以銘刻在電競歷史上的記錄現在已經不存在了。我們現在已經沒什麼特別的了，嗯？感覺如何？我們只不過是普通的上班族而已對嗎？沒有拿到任何特別的成就然後度過餘生，這種感覺棒極了對嗎？”

不過在第1輪嚐到了失敗的苦果之後，我們改變了自己的思維方式。 100勝1負與100勝3負之間沒有任何區別。然而，全勝和輸一場差別就非常大了。我們沒能保持不敗，只差一場胜利，我們沒有竭盡全力去拿到它。我們開始決定從長遠的角度來提升隊伍的表現，我們也決定去試驗一些不同的戰術和策略。

5.為什麼要對隊員說這麼苛刻嚴厲的話語

-角斗士之魂

cvMax：我告訴隊員們學會去感受，感受那種失敗的感覺，那種你一直在追尋某個目標結果卻掉進坑里的感覺。在經歷過失敗之後立即給予他們一個巨大的心理衝擊，我認為這是非常有效果的。當然，失敗就已經帶給了隊員們衝擊，但我希望他們感受得更多。很多人都覺得強大的精神力量很難通過鍛煉達到，但我個人認為並非如此。

從生物學的角度來講，堅定的信念能夠保持三天就是一件非常了不起的事了。要我來說的話，哪怕是保持3分鐘也很難。人類的大腦受荷爾蒙所影響，所以很難一直保持專注並把事情做好。這就是我會一直拿著槍對準選手們的原因，不論是胡蘿蔔還是棍子，我全部都會給他們。

當隊員們的表現嚴重失常時，我就會走過去在他們耳邊嘮叨：“如果你的脖子上像電影《電鋸驚魂》裡的那樣綁著個炸彈，你還會做出那種操作嗎？你是如此無能以至於連面對死亡時都懶得掙扎一下了嗎？”

我對隊員們非常苛刻，讓他們覺得自己似乎真的隨時隨地都有可能死去。但當隊員們做得很好的時候，我保證會沒有任何藉口地給予他們最充分的誇獎。我是一個能夠讓自己真情實感充分傳達給對方的人，心裡想什麼就會說什麼。 “你是天才嗎？人類怎麼能夠做出那種操作呢？原來之前你一直都在隱藏實力對嗎？”類似這樣的。

我以角斗士的心理模式來教導隊員。角斗士的心理模式就是，即使是你贏得了一百場的戰鬥，一次失利的代價就會讓你送出性命，嚐到失敗的人活不到第二天。

但對於出生在這個時代的我們來說，就算失敗第二天仍然可以活得好好的。我認為職業選手應當成為“電競角斗士”，我要求我的隊員們像角斗士一樣打比賽，並且讓他們明白背後真正的含義。

6.動盪不安的夏季賽第二輪

cvMax：我們還是太超前了。輸掉第一場之後隊伍帶著絕望的怒火打比賽，試圖保持我們在LCK聯賽積分榜當中第一名的位置。但我們打得已經不像自己了。從另一個角度看，我們在今年的夏季賽中學到了很多東西，我也開始學會更加現實地看待事物。即使我們能夠以不敗之姿完成第一輪的比賽，我現在也承認要一直保持不敗到世界賽是不可能的。我開始意識到LCK是多麼地有競爭力。

7.cvMax的領袖氣質

——公平區分，不搞歧視

cvMax：我對待每個人的方式不同，但我沒有對誰搞特殊化，我只是在公平地區分他們。人類與其他動物最不同的一點，在於每個人都有著各自獨特的特徵。因此，不是所有人都適合用同一種方式去教導。但是你也不能做得太明顯，為了杜絕質疑與衝突，你需要頻繁地與你的隊員們談心。你必須讓他們意識到你的執教方式背後所蘊含著的苦心，讓他們明白“為什麼cvMax會這樣做，而不是那樣做。”

我們的隊伍的老闆Cho已經在基地裡做了很多關於教育隊員職業生涯的心理和生活方面上的事，所以我的執教很容易就能上手。隊員們從一開始就能夠跟上我的執教方式。

但實際上，當隊員們對我所說的一切都唯唯諾諾的時候，我反而會批評他們。如果你不明白我在說什麼，你就不要理我，我們之間處在對等的關係。在這種情況下還去樹立教練高高在上的形像是很低效的，隊員們需要保持懷疑的態度，而這也是科學家的思維方式。 “你對我說過的話從來沒有懷疑過嗎？不要活的這麼被動。”我這樣告訴他們，如果你只會說“是”，你就永遠不會取得進步。我和隊員們一起向前邁進，同時必須確保他們能夠100%理解我在說什麼。

8.生活方式上的轉變：不再衝動

-辯證地思考問題

cvMax：當我成為主教練的時候，我開始變了。我曾經是一個容易衝動的人，但現在我願意從更長遠的角度去看待問題。我仍然會衝動行事，但我一定要在行動之前計劃好要達到的目的。不過我也很信任自己的直覺，所以有時候我也會允許衝動去指引我的決定。

在英雄聯盟上也沒有什麼不同。即使是兩個看起來直接對立的想法，他們也可以在遊戲中並存。比如說，你可以同時主動或者被動，你也可以同時進攻和防守。這聽起來似乎沒有道理，但這確實可以在英雄聯盟這款遊戲裡奏效。在攻防之間找到兩者之間的平衡就是所謂的“技巧”，這個理論同樣也可以運用到BP當中去。首先你可以構築一張藍圖，然後在衝動的基礎上做出決定來完善它。

我感到有些沮喪的一點，正如你從這次採訪中所看到的，我像是一個喜歡說大話的人。但是作為一名主教練，如果你喜歡吹牛你就會顯得很自負；但如果要讓我解釋為什麼我要說這些大話，卻又等於是把我們團隊的秘密洩露給了其他人。

9.遊戲中缺乏指揮

-導致那些不必要的行動並引起心中的疑慮

cvMax：我相信英雄聯盟是一個有著明確勝利方程式的遊戲，一場有著標準答案的考試。例如，你正處於一個三岔路口，第一個路口是讓所有5名隊員抱團從中路推進；第二個路口是4名隊員呆在原地，只讓其中一名隊員執行單帶；第三個路口是採用1-3-1分推。一般來說，在這種情況下，只有一條路才是最優解，即使你可以通過三種方式都能夠拿到勝利，但在三條路的完成效率上也一定會有微小的差異。從這個角度來說，三條路中就有兩條是錯誤的答案。

在這種情況下，就要保證場上的5個人都必須同時選擇那條最正確的路，這才是最重要的。如果每名選手選擇的道路都不一樣，不論他們多麼努力去嘗試通過指揮讓全隊走在同一條軌道上，他們在細節的處理上一定也會存在偏差。

假設我們所說的最正確的路是抱團中推，但只有一個選手打算選擇這個正確答案。如果說這名選手最終成功說服了其他隊員聽他的話，你認為他們也能夠拿到勝利嗎？不，他們不會。心中沒有同一個目標，其他4名隊員就會做出一些不必要的，如同垃圾般的舉動，他們的頭腦會變得模糊不清，只是機械式地執行命令。

這種情況下的正確答案是沒有任何意義的，他們百分之百會輸。

如果說選手被說服或者被迫做出某種決策，並且失敗了，這將會是最糟糕的結局。這4名隊員心裡會想，抱團中推是錯誤的，分推才是正確的答案，而提出真正正確答案的那名隊員則會陷入混亂。這支隊伍以後在面對相同的情況時，他們就會選擇分推，然後繼續一敗塗地。在失敗和混亂到達一個臨界點時，整支隊伍就會崩潰，隊員們互相之間不信任，各憑自覺行事，最後一事無成。

如果所有的5名隊員都能夠認為抱團中推是最正確的決定，他們就會贏。事實上，如果所有的5個人能夠在任何特定情況下都能夠做出相同的決定，他們甚至能夠把錯誤的路轉變成勝利，就是我上面所說的“不是最正確的路也能帶來勝利”的方式。但最重要的地方就在於，每個人的特徵都不同，要是真的每個人都能夠以同樣的方式思考，並且執行它，那根本就不需要指揮了。雖然這種情況並不可能發生，但它會成為一個我們需要追逐的目標並努力去接近。



10.團戰中不需要過多的指揮

-每一秒都有可能決定團戰的勝負

一支擁有著使用石頭人選手的隊伍正準備開啟一場團戰。在尋找開團時機的時候，這名使用石頭人的選手找到了一個開團並能帶領隊伍走向勝利的良機。然而在這種情況下，做出指揮、再開團，這短短的幾秒鐘會讓你錯過這個機會，因為機會只在短暫的時刻出現。就算是你只說一句“我要開大了！”也有可能危害到整個團戰。我理想中的團戰指揮，應該是像“不，不，不，可以開！不，不，不，開！”這樣的頻率，或是類似這樣的東西。

這5名隊員需要在尋找機會的同時進行協同。如果你只為一個Call而打團，你會做出模糊的判斷以及不必要的舉動。即使決定是正確的，你也會輸。這會導致隊員們認為自己做出了錯誤的決定。最後，他們將無法認識到真正的問題所在。在之後的比賽中，他們還會犯同樣的錯誤。

對於這名使用石頭人的選手而言，最好的處理方式是，在團戰前就對其他隊員們說：“如果我看到了好的機會，我會立刻使用我的大招！”然後其它的每個人只需要保持沉默直到機會出現。這就是能夠拿下勝利的方式。

11.知道保持正確航線的主教練

-通過他在遊戲內的知識贏得尊重

從一大堆錯誤中找出什麼是正確的很有難度。你需要從更廣闊的角度來看待比賽，而我有信心做到這一點。我現在還沒有服兵役，我也不善於社交，再加上我有些暴力。我沒有女朋友，也沒有很多朋友。對一些人來說，我可能活得完全不稱職，但要說我在英雄聯盟上無能，我絕對不同意。到目前為止，我仍然有足夠的信心告訴我的隊員：“如果你的想法和我不同，那一定是你錯了。”

當我第一天加入GRF的時候，我問六名隊員是否有人比我更了解英雄聯盟。沒有人回我話，但我和所有人都打了場1比1，結果沒有一個人打敗我。然後，在之後的一次反饋會議上，我向他們證明了我對於這個遊戲有多了解。我盡了最大的努力贏得他們的尊敬和信任。

我不希望僅僅因為我是你的主教練而得到尊重。 “他是教練，所以我應該聽他的。”不，絕對不是這樣。他們聽我的話，只是因為我很擅長這個遊戲。當然，我仍然需要不斷地重新評估自己。我不能忘記我同樣也可能犯錯。



12.當自己的想法與其他選手的想法衝突時

cvMax：我的隊員們經常在反饋會上和我交流，我對於他們的問題從來不會模棱兩可或者給不出答案。例如我說：

“我們會輸是因為你記錯了時間，你應該把那波兵線處理好再回城。”

“教練，你覺得該那樣做是因為你已經知道了比賽結果，但是當時，我還不知道敵人的打野在哪裡，我沒有足夠的信心去清線。難道我死了對比賽結果就不會有影響了嗎？”

其實當隊員們這樣對我說話的時候，我反而心存感激。

“即使你在清那波兵線的時候死了，這對隊伍也是有益的。如果你死了，敵人的打野就會暴露他的行踪，那麼我們的打野就可以在下路做出行動。這將是一個低風險、高回報的決策。即使賭博失敗，對手也不會因為這次擊殺明顯地拉開經濟。賭博成功的機率很高，中路的對線也不會因此而結束。”

在實際的操作中，我會告訴他們更多關於細節上的東西。看錄像的時候，我們在腦海中設想可能會發生的結果

。通常情況下，隊員們最後都會承認：“哦...我們本來可以贏的...我們會輸都是因為我搞砸了。”

我總是希望我的隊員們會對我產生懷疑，因為這樣我就能讓他們真正地去理解問題的本質。如果我告訴上面提到的那名隊員讓他再推一波線，他不假思索地回了一句“嗯”，那將會是災難性的。絕對不能發生這種情況。

“為什麼要讓你再推一波線呢？是因為如果讓你這樣做了你被打野抓死就要讓你背鍋嗎？你瘋了嗎？說話的時候抬起頭看著我的眼睛，去把你的椅子拿來，坐到我旁邊。我再問你一句，為什麼要讓你再推一波線？”

經歷了這樣的過程之後，隊員們再遇到讓他們困擾的問題後，都會勇於提出疑問。

13.GRF獨特的團隊文化

cvMax：我告訴我的隊員“一定要嚴於律己”。簡單地說，我告訴每一個隊員，不管在什麼情況下，都要從自己身上找原因，並且只從自己身上。當然，這個事情也適用於我。

我們以一種互相之間毫無保留、開誠佈公的方式生活在一起。隊員們有時也會模仿我說話(笑)。 GRF的隊內結構不同於傳統的職業體育隊伍，我真的很慶幸能夠加入格里芬。

14.與KT的決賽絕對不會容易

在作出任何預測之前，我們首先還會與他們打一場訓練賽(採訪時間：8月24日)。我之前還沒有和他們約過訓練賽，所以我也不是很清楚我們之間的實力對比。現在每一支LCK和LPL的隊伍都把所有的精力放在了對線上，而KT則是其中的佼佼者。正如預期的那樣，一級聯賽確實不輕鬆，我還是太天真了，我一開始還以為不會這麼難。對陣KT的決賽絕對不會是一場輕鬆的比賽，我會儘自己所有的努力，找到比敵人更好的製勝之道的。